预算控制与非预算控制.pptVIP

第十六章预算控制与非预算控制

第一节预算控制

第二节非预算控制

第一节预算控制

预算

预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字(例如在财务预算和投资预算中)或非财务数字(例如在生产预算中)来表明预期的结果。

预算控制

预算是以数字表述计划，并把这些计划分解成与组织相一致的各个部分，授权给各个部门而又不至于失去控制的有效方法。

换句话说，预算就是把计划紧缩成一些数字以实现条理化，使管理人员清楚地看到，哪些资本将由谁来使用，将在哪些地方使用，并由此涉及哪些费用计划、收入计划或实物投入量和产出量计划。

预算的性质

是一种计划、一种预测、一种控制手段

预算既是一种计划的形式，也是一种重要的控制手段。

编制预算实际上就是控制过程的第一步——拟定标准。由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，从而本身就具有可考核性，因而有利于根据标准来评定工作成效，找出偏差（控制过程的第二步），并采取纠正措施、消除偏差（控制过程的第三步）。

预算的特点

它是根据组织的目标和计划，并预见未来可能发生的情况来制定的；

它不只是以保持收支平衡和减少支出为目的，而是要积极地谋求提高组织的总体效益；

它主要以货币形态来表现组织的计划，但还应包括实物指标；

它具有一定的指令性和制约力。

预算的用途：落实战略计划；指定责任；确定业绩评估的基础；协调作用

预算的类型：收入预算；成