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建筑业工程部工程师图纸会审手册

第1章图纸会审准备与资料收集

1.1会审前组织与人员分工

项目经理需在会审会前召开内部协调会，明确会审的时间、地点及参会范围，确保工程部所有相关工程师（含结构、机电、土建）及外委监理代表全程参与，杜绝“只审不议”或“只听不说”的脱节现象。组织部门需编制《会审人员职责分工表》，规定结构工程师负责核对土建施工缝、梁柱节点及钢筋绑扎间距；机电工程师需重点审查管线综合排布、标高坐标及电气接地系统；商务工程师则需提前统计工程量，为后续变更索赔预留数据支撑。

会审前必须完成“三级审核”流程：工程部内部初审由项目总工把关，发现重大逻辑错误必须退回设计院；外委监理初审需出具书面意见，对于非专业问题（如材料品牌、进场批次）由建设单位确认，确保责任界定清晰。建立“图纸会审任务清单”，将图纸中的疑点、矛盾点按专业分类编号，并附带初步分析记录，要求工程部在会审会开始前24小时完成清单的汇总与分发，确保每位参会者手中都有具体的“待办事项”。针对复杂节点（如大体积混凝土浇筑、深基坑支护），需提前向设计院发送《图纸疑问函》，附上现场地质勘察报告及施工模拟图，要求设计院在会审会前3天出具书面回复，避免现场临时抱佛脚导致效率低下。

会审会当日，需准备“会审签到表”及“会议纪要初稿”，要求参会者提前15分钟入场熟悉会场，携带个人笔记本和笔，并在会前完成对