2025年一级建造师考试《建筑工程管理实务》(案例)真题及答案解析.docxVIP

2025年一级建造师考试《建筑工程管理实务》(案例)练习题及答案解析

案例一

背景资料

某建筑工程，建筑面积35000m2，地下2层，地上18层，框架剪力墙结构，基础为筏板基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为30个月。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。

施工过程中，发生了如下事件：

事件一：在工程开工前，施工总承包单位编制了单位工程施工组织设计，并报监理单位审批。监理单位认为该施工组织设计的编制依据不全面，要求施工总承包单位补充。

事件二：桩基础施工完毕后，施工总承包单位进行了桩基础分项工程验收，验收合格后，将相关资料报监理单位。监理单位认为桩基础分项工程验收组织形式不符合要求，要求施工总承包单位整改。

事件三：在主体结构施工过程中，由于建设单位提供的设计变更，导致某分项工程返工，造成施工总承包单位人员窝工100工日，机械闲置20台班。施工总承包单位向建设单位提出了费用索赔和工期索赔。

事件四：施工总承包单位按照合同约定，将装饰装修工程分包给一家具有相应资质的专业分包单位。在装饰装修工程施工过程中，专业分包单位将其承包范围内的幕墙工程又分包给另一家具有相应资质的专业分包单位。

问题

1.事件一中，施工总承包单位编制的单位工程施工组织设计的编制依据还应补充哪些内容？

2.事件二中，桩基础分项工程验收组织形式应如何整改？