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房地产行业工程部工程师工程质量验收手册（执行版）

第一章工程概况与前期准备

第一节项目基本信息与参建单位介绍

需明确工程项目的法定名称、工程编号、建设地点、规划许可证号及施工许可证号，这些基础信息是后续所有技术文件归档与责任追溯的源头凭证。在编制手册前，必须确定项目的总负责人（项目经理）、技术负责人、质量总监及现场安全总监，确立“项目经理为第一责任人”的管理架构。

需详细列出参建单位的具体名称，包括建设单位（甲方）、设计单位、施工单位（乙方）及监理单位，并确认各单位的资质证书等级（如施工资质一级资质、监理资质二级及以上等）。应核实并确认所有参建单位的法定代表人或授权代表是否在合同有效期内，确保签字盖章的法律效力，避免因主体资格缺失导致合同无效。需明确合同约定的工期节点，例如开工日期、竣工日期及关键节点工期（如基础完工日期、主体封顶日期），以此作为质量验收的时间基准。

必须确认合同中对工程质量等级（合格、优良）及验收标准的明确约定，作为后续编制《工程质量验收手册》的核心依据。

第二节设计文件与施工图纸会审

收集并核对设计图纸共50册，其中建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业图纸，确保图纸目录齐全且无缺页。组织设计、施工、监理三方进行图纸会审，重点审查各专业图纸之间的冲突，例如建筑标高与结构梁底标高是否吻合，避免“打架”现象。

需重点审查设计变更通知单