2025年纺织行业生产部操作工纱线织造作业手册.docxVIP

2025年纺织行业生产部操作工纱线织造作业手册

第1章生产计划与排程管理

1.1生产计划编制流程与标准

计划编制始于每日06:30的“生产前会”，由生产经理召集车间主任、班组长及工艺员，依据昨日实际产量、设备故障记录及物料库存水位，结合当日订单交付承诺，初步确定目标产量（TPS）与计划节拍。工艺员根据纱线规格（如2.53D或2.65D）、幅宽（1.5m或1.6m）及织机型号，将目标产量拆解为各工段的具体作业量，并填入《生产计划表》，确保“人、机、料、法、环”五要素匹配无误。

系统自动校验计划合理性，若某工序产能不足或关键物料（如丝光水、染料）库存低于安全线，系统自动触发“需加班”或“需调拨”预警，并修正建议单，需主管签字确认后方可执行。排程系统主生产计划（MPS）后，需进行“计划—物料需求”（MRP）运算，计算各工段所需备料数量、提前期及最小起订量（MOQ），防止因缺料导致的停工待料。将计算好的物料需求分配至具体班组，并锁定关键设备（如整经机、络筒机）的开机时间，形成《设备启动与停机指令表》，确保设备在正确的时间段处于最佳工作状态。

最终将计划下达至各班组，并在开工前15分钟进行“计划交底”，班组长需向一线员工确认任务量、工艺参数及注意事项，确保全员对当日生产目标达成共识。

1.2排程系统操作与调整

操作人员登录MES系统后，首先