企业质量管理计划编制策略.pptxVIP

年终工作总结;一、工作计划;二、华北的现实状况及改善提议;9、维修板的维修质量的考评及反馈到前端的及时性

10、更改

11、品质目标的分解

12、物料、成品的编码标准

13、设计/工程对生产工艺的研究、对生产作业的指导

14、防静电办法

15、质量意识的培训与宣传

16、推行“5S”;1.1品质部架构（现）;1.2品质部架构（新）;2.1质量管理体系;2.2质量管理体系;3.1;3.2;*增长变更告知还是比较好，变更时顺便明确对剩下物料和产品的处理。

*合适增长检测仪器，满足进料检验的要求。如：晶体管检测仪、机械式拉力表、防静电材料检测仪、漆膜冲击器。

*仓库对原材料的储存期限超出三个月的物料（包材除此之外）应重新送交检验。;4.1;4.2;5.1;5.2;现实状况：

*企业无定期内部门例会或品质例会。

*日常沟通的事宜只是口头或文字（较少）说明，没有落实明确的责任人（及配合部门）和确定完毕日期。;改善方向：

*天天早9：00由召集晨会，由生产线反应昨天的问题和今天的计划，工程和品质交代注意事项，跟进当日反应出来的问题的后续处理进度。

*每七天三早晨11：00召开企业内部或品质例会，用报表、数据反应实际的品质目标的完毕情况。设计/工程、品质、制造、采购部就每七天的质量问题进行协调、沟通、处理，问题要确