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项目人员退场清退管理方案

第一章总则

1.1目的与依据

为规范项目全生命周期中的人员流动管理，确保项目在人员退场环节的有序性、合规性与安全性，保障项目工作的连续性、技术资料的完整性及公司资产的安全，特制定本管理方案。本方案依据《中华人民共和国劳动合同法》及相关行业项目管理规范，结合公司实际运营情况编制，旨在通过标准化的清退流程，规避用工风险，降低因人员离职带来的知识流失与潜在法律纠纷。

1.2适用范围

本方案适用于公司所有在建及已完工项目部的全体人员，包括但不限于公司正式编制员工、劳务派遣人员、专业分包队伍人员、实习人员及临时聘用的技术顾问。无论因何种原因（包括但不限于合同期满、辞职、辞退、调动、项目完工解散等）导致的人员离开项目现场或解除劳动关系，均须纳入本方案管理范畴。

1.3管理原则

（1）合规性原则：所有清退活动必须严格遵守国家法律法规及公司规章制度，严禁违规解除劳动合同或强制清退。

（2）闭环管理原则：坚持“谁引进、谁负责；谁用工、谁管理”，确保从退场申请到手续办结的全流程可控，形成管理闭环。

（3）资产安全原则：在人员离场前，必须完成对公司固定资产、无形资产、技术资料及财务账款的全面清理与交接。

（4）保密原则：强化离职人员的保密意识，落实脱密期管理，确保项目核心技术、商业秘密及客户信息不外泄。

第二章组织机构与职责分工

2.1项目经理职责

项目经理作为项目