科技创新社会与知识经济知识经济时代的领袖
领导者面对的环境是…■稳定的环境@■强调控制竞争关系■重视事情处理■重视同构型工业时代■变化的环境■强调授权合作关系■重视人际关系■重视异质性知经时代
领袖面临新挑战■直接沟通无法回避■迅速消化新信息立即回应员工需求
传统领导理论之思维领导特质论@(traittheory):成功的领导效能,乃因领导者拥有某些个人特质使然。
传统领导理论之思维领导行为模式论@(behavioralpatterntheory):领导效能取决于其影响部属之行为模式。
传统领导理论之思维领导权变情境论@(contingencysituationtheory):领导之作用在影响部属之行为,而其行为又受动机及态度等因素之影响。
传统职位权力之基础1.合法权(Legitimatepower)2.奖赏权(Rewardpower)3.强制权(Coercivepower)
合法权?组织成员间的一种共识,可让担任某角色的人,要求其他人展现特定的行为。?这种权力,源自于正式的工作说明书,及非正式的行为准则。?法定权范围(无异议区)受以下因素影响,可能扩大或缩小。?握权者被信赖程度?价值观与组织文化校长vs书记权力的来源
合法权?控制奖励分配,以及移除负面处罚的能力。?相对的,员工对上司也可以有奖赏权。奖赏权权力的来源
合法权?一种施予处罚的能力
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