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新创业务管理

MANAGINGNEWVENTURES;四川大学商学院总裁班课程

朱欣民教授主讲

电话：13880197666Email:xmzhu55@;序：何谓新创业务？;新创业务为什么容易失败？;现代企业为什么要重视新创业务？;新创业务开发的成功典型;新创业务最容易在哪儿失败？;他们失败的原因;科学家和企业家都要学习新创业务规律;第一讲如何筛选新创业务？

;１、新创业务的创新性;为什么要争夺前三名？;A.科技创新业务的创新性;科技创新业务的投资战略;B.制造业新创业务的创新性;C.服务业新创业务的创新性;２、新创业务的成长性;;3、新创业务的经济性;美国思科公司的经营模式

Cisco’sBusinessModel;４、新创业务的可行性;第二讲如何设计新创业务

1.新创业务的内容框架

2.新创业务的全面策划

3.新创业务的重点开发

4.新创业务的关键创新

5.新创业务的写作提纲;1.新创业务的内容框架;五大要素的构成;什么是商机？

（有技术支撑的顾客难题的有效解决方