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汽车行业研发部工程师研发进度跟踪手册（执行版）

第1章项目启动与需求确认

1.1项目立项书与里程碑定义

项目立项书是研发部启动工作的法定依据，必须明确项目背景、技术路线、预算上限及预期交付物。在撰写时，需引用公司《研发管理制度》中的立项审批流程，确保立项书已获研发总监及CTO双重签字批准。文档中应包含具体的项目代号（如V2.0智能座舱升级”）及唯一项目ID，以便全公司追溯。里程碑定义需采用“关键事件驱动”原则，将项目划分为可量化的节点。例如，设定“需求冻结”为第3周节点，“原型机打样”为第8周节点，“系统联调”为第12周节点。每个里程碑必须附带明确的验收标准