人力资源管理实操技巧与案例分析.pptxVIP

主讲人林红;人力资源管理实务;目录;你能够买到一种人的时间，你能够雇一种人到固定的工作岗位，你能够买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。

——弗朗西斯（C.Francis）;项目六薪酬和福利管理;【任务导入】为何支付工资如此主要？;子任务一掌握薪酬与薪酬管理;【学习目标】;9;10;一、薪酬的基本含义;一下子就给员工加工资，是不是会没东西好加了？

固定基本工资与奖金的百分比多少是合适的？

削减员工工资就意味着降低成本了吗？

……;;【阅读材料】薪酬的特征;（一）广义的薪酬;经济性报酬是指能够用货币的形式体现出来或者能够用货币来衡量的那部分报酬，如员工的工资、奖金、津贴等。;;;狭义的薪酬仅指经济性报酬。狭义的薪酬能够分为基本薪酬、可变薪酬以及间接薪酬三大部分。基本薪酬就是平时所说的工资，可变薪酬有时也可称奖金，间接薪酬是指员工福利。;二、薪酬的作用与功效;二、薪酬的作用与功效;三、薪酬管理;（二）薪酬管理的内容;（三）薪酬管理的基本流程;（四）薪酬管理的标准;某企业的员工薪酬如下：

会计经理（5年经验），月薪6000元；

生产经理（5年经验），月薪4200元