项目章程概念、作用、输入、工具与输出.pdfVIP

第08章整合管理-0226年课程今晚20：00开播欢迎大家来学习

●概念

①：编写一份正式批准项目并

项目经理的文件的过程。（23年考察）

②项目章程不能当作合同，外部项目时，要

用正式的合同，项目章程用于的合作关

系。（23年考察）

③项目章程项目经理规划、执行和控制，

同时还项目经理在项目活动中使用组织

资源。

●概念

④在规划开始之前任命项目经理，越早确认

并任命越好，在时就任命。

（23年考察）

⑤项目章程可由发起人编制或项目经理与发

起机构合作编制。

⑥项目章程一旦被批准，就标志着项目的正

式启动。

●概念

⑦项目经理无权批准项目章程，项目由项目

以外的机构来启动，例如发起人、项目集或

项目管理(PMO)、项目组合治理

会或其代表。项目启动者或发起人

应该有职权，和资源。（23年考察）

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