教案补充费用控制中的挣值法.ppt

挣值法

“挣值”（EarnedValue，简称“EV”）：

实际完成的工作量及其相应的预算成本，也就是实际完成工作取得的预算成本。

第一步，确定每一个工作包完成的百分比；

第二步，计算完成工作所代表的预算成本，用工作包完工率乘以工作包预算；

第三步，计算累计挣值曲线；;1、偏差分析法：挣值法

挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法，又称偏差分析法。

它的独特之处在于将费用和进度统一起来考虑，用预算和费用来衡量项目的进度，是项目费用/进度控制系统的重要组成部分。这种方法之所以叫挣值法是因为它使用到一个关键要素——挣值，也称为已完成工作预算费用。;成本控制的方法与技术

附加的计划：不可预见的各种情况要求在项目实施过程中重新对项目的费用作出新的估计和修改。

计算工具：通常是借助相关的项目管理软件和电子制表软件来跟踪计划费用、实际费用和预测费用改变的影响。

挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。;应用挣值法的一般步骤是：

（1）根据费用基线确定检查点上的BCWS；

（2）记录到检查点为止项目费用使用的实际情况，确定ACWP；

（3）度量到检查点为止项目任务完成情况，确定BCWP；

（4）计算CV和SV（或者是CPI和SPI），判断项目执行情况；

（5）如果偏差超出允许