装配车间目视化管理..pptVIP

装配车间目视化管理;管理目录;整灯照片;流水线待料;黄色胶带分割的手工胎具及辅助工具置场，规范化,标准化的生产方式，避免了操作人员随意摆放导致的工作效率的降低。;启动标识使人很容易找到开动机器的位置。紧停标识的目的是为了在紧急情况下（人员安全或者生产异常）能快速反应的方式。手持一个是为了标准化生产，避免了生产的随意性。;设有回火炉的流水线上每个回火缸上都必须贴有从“左到右从内到外”的色带标贴;D工序是大众产品的重要工序，在有大众产品的流水线上必须在规定的工位上标识D工序;装配车间每条流水线的每个工位上都应挂有“我的质量管理点”，以便操作工任何时候都可以看到注意事项，降低不良率，提高生产合格率。;车间内零部件或成品堆场，必须悬挂明确的标识，整齐分类，避免了混乱摆放造成的状态不明确。;人员配置表;生产管理板背面示意图;料箱必须放置在指定黄胶带位置内，应摆放整齐，并且在黄胶带上必须贴上色带标签以示区分，使人一目了然，防止零部件，成品等错放;装配车间所有零部件物料箱上都应标有零件名称，小糸代码，入库日期等信息。;;待检品，维修品，不良品必须放置在规定位置，并且必须在待检产品料箱上挂置待检品标签以示区分。;线边仓铁板下应粘贴零部件标识，标识上应有零部件照片、名称、每箱数量、及放置的最大最小值。;装配车间冷胶存放处都应贴上相应“冷胶存放点”以方便员工拿取。;在酒精存放处应贴上“安全品相关技术