房地产行业工程部项目经理项目进度管控手册.docx

房地产行业工程部项目经理项目进度管控手册

第1章项目总体进度计划与里程碑管理

1.1项目总进度编制与分解

项目总进度编制需基于WBS（工作分解结构）将项目全生命周期划分为逻辑上独立的“工作包”，每个工作包对应一个具体的交付物或任务包，确保任务颗粒度细化至可执行层面。例如，在住宅开发项目中，可将“地下车库建设”细化为“土方开挖”、“桩基施工”、“底板浇筑”、“侧墙施工”等独立工作包，明确每个工作包的负责人及起止日期，形成甘特图作为总进度计划的骨架。编制过程必须遵循“自下而上”与“自上而下”相结合的原则，既要确保底层工作包执行细节的可行性，又要保证顶层战略目标的时间节点不被压缩。例如