敏捷开发在中国的落地经验实用版.docxVIP

但依然严重困扰于决策流程长，项目周期严重超标等问题。那么敏捷究竟能解决什么问题？或者反过来看，如果不用敏捷，那么可以采用什么方法呢？那就是传统的软件工程啊。其实也是收费上课，但他们的商业模式却大不相同。授课只是普及概念，他们真正的收入来自亲自入驻企业带队做项目，或者驻场培训SCRUMMSTER。因此无论是是从实际出发，；而不是顺风顺水地冲到一个大坑里。(

但依然严重困扰于决策流程长，项目周期严重超标等问题。那么敏捷究竟能解决什么问题？或者反过来看，如果不用敏捷，那么可以采用什么方法呢？那就是传统的软件工程啊。其实

也是收费上课，但他们的商业模式却大不相同。授课只是普及概念，他们真正的收入来自亲自入驻企业带队做项目，或者驻场培训SCRUMMSTER。因此无论是是从实际出发，

；而不是顺风顺水地冲到一个大坑里。(当然，有的程序员不这么想。因为小改是个人麻烦。而大改是整个项目组甚至公司的事情)最后说下培训机构。回想起来，我当年的授课老师

项目团队中，SCRUMMASTER究竟是怎么样的一种存在呢？对一个没接触过敏捷开发的团队成员来说，经典的SCRUMMASTER是一个完全不参与实际项目开发，只是

误解

人人都在谈敏捷开发。但真正成功的案例其实不多，百度上搜“敏捷开发”，除掉推广，第一条是“为什么我不推荐敏捷开发”。令人无语。

对敏捷开发存在误解太多，就以那篇头条来说，