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汽车行业研发部工程师研发会议纪要手册

第1章研发项目立项与规划管理

1.1项目需求分析与可行性评估

项目启动前需召开“需求澄清会”，由研发经理带领核心成员对业务痛点进行拆解，将模糊的业务目标转化为可量化的技术指标，例如明确“提升电池续航10%需拆解为SOC（标准充放电效率）≥95%且循环寿命≥500次，确保所有利益相关方对“什么是成功”达成共识。组织跨部门“技术可行性预研小组”，利用仿真软件对候选方案进行虚拟测试，重点评估环境适应性数据，例如针对新能源汽车，需提前确认电池包在-20℃至60℃极端温差下的热管理系统响应时间是否满足法规要求，避免后期因环境不匹配导致项目延期