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试用期员工评定管理办法

为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，并能及时评估和反馈试用期员工工作情况，特制定本办法。

一、目的

1、考察新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。

2、促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。

3、作为员工转正定级定薪的主要依据。

二、适用范围

适用于公司社会招聘的各类专业人员在试用期的选、育、用、留。

三、试用期评定内容

1、工作任务、培训目标达成情况评定：主要指对试用期间员工应达成的工作任务、培训目标进行的评定，每月评定一次。

2、综合能力评定：指对新入职员工的业务能力、工作态度、专业知识、学习能力及其企业适应能力等方面进行的综合评定，转正时进行评定。

3、任职资格评定：在员工提交转正申请时，依据其岗位、专业、所能胜任职级的任职资格要求进行的评定，转正时进行评定。

四、试用期评定管理

1、工作任务、培训目标计划的制定

（1）工作任务：由其部门负责人制定试用期工作计划，分解至每月，监督实施并进行跟踪考评。

（2）专业培训计划：部门负责人依据本岗位知识、技能要求，并结合员工本人知识能力水平状况制定相应的专业培训计划。

部门负责人须于员工入职一周内制定相应计划，并报分管副总经理批准后，提交至人力资源部备存，详见表六《试用期工作及培训计划安排表》。