跨职能团队合作对项目成果影响实证研究.pdfVIP

项目团队跨职能合作的前因与

玛丽・贝丝・平托•杰弗里・K・平托•约翰・E・普雷斯科特

缅因大学，奥罗诺，缅因州04469

缅因大学，奥罗诺，缅因州04469匹兹堡大学卡茨，匹兹堡，宾夕法尼亚州15260

跨职能团队可以极促进项目的成功实施。本研究考察了四个前因构念（超ordinate目标、可性、接近性和正

式规则和程序）对跨职能合作和感知项目结果的影响。通过路径分析，结果表明，超ordinate目标、接近性和项目团

队规则和程序对项目结果有显著的直接和/或间接影响，这些影响是通过促进跨职能合作实现的。此外，跨职能合作是感

知任务和心理社会项目结果的重要预测因子。讨论了管理实践和未来研究的方向。

(项目管理；项目实施；跨职能合作；团队建设与发展)

组织越来越多地使用跨职能团队来提高其竞争力（Dumaine1990）。转向跨职队的原因在于认识到许多组织项目的

实施，尤其是非例行项目，需要来自不同职能领域的个人的合作（Wind1981）。同时，人们普遍认为，当来自多个职能

领域的个人在项目上合作时，由于他们对目标、人际关系和关键外部利益相关者的不同导向，的利