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2025年高级经济师人力练习题及答案

一、案例分析题（共3题，第1题20分，第2题25分，第3题25分，合计70分）

案例一

某新能源科技公司成立于2018年，现有员工1800人，核心业务为动力电池研发与生产。2024年以来，行业技术迭代速度加快，头部企业竞争加剧，公司出现以下问题：

1.核心研发人员流失率从2023年的8%上升至2024年的21%，离职访谈显示62%的离职人员认为“薪酬水平低于行业头部企业30%以上，且技术贡献未体现在薪酬分配中”；

2.内部晋升通道单一，技术人员只能通过转管理岗获得薪资上涨，近40%的资深技术人员因无管理岗空缺，连续3年未获得职级晋升；

3.公司现有绩效管理仅考核季度产量、交付率等财务和运营指标，研发项目周期普遍在18-24个月，导致研发人员年度绩效考核结果普遍偏低，绩效奖金分配向生产、销售部门倾斜，研发人员占比仅为12%。

2025年初，公司计划重构人力资源管理体系，重点解决核心技术人员保留与激励问题。

根据上述资料，回答下列问题：

1.结合该公司现状，分析其核心研发人员流失的主要薪酬管理原因。（8分）

2.请为该公司设计适合技术人员的双通道职业发展体系。（6分）

3.针对研发人员的工作特征，优化其绩效考核与奖金分配机制。（6分）

案例二

某上市制造企业共有员工3200人，2024年公司启动数字化转型，引入MES生产管理系统、AI质