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纺织行业纺管部纺工纺纱生产管理手册

第一章生产组织与计划管理

第一节生产计划编制与下达

生产计划的编制需基于年度、月度及周度三大时间维度，其中年度计划是战略指导，月度计划是执行基准，周度计划是动态调整依据。企业应依据历史产量数据、原材料库存水位及主要市场订单的交付周期，运用“滚动预测法”确定下月生产总量，并设定10%的弹性缓冲空间以应对突发波动。下达计划时，必须严格执行“计划下达单”制度，将总产量拆解为各车间、各工段的详细任务单，明确每道工序的起止时间、作业人数及产品规格。例如，某棉纺厂在编制3000吨粗纱计划时，需将总任务分解为前纺车间1200吨、精纺车间1800吨及后纺车间1000吨，并锁定各工序的具体开工截止日。

在计划下达后，需建立“计划生产单”作为实际执行凭证，实行“日清日结”机制，确保计划下达时间与首件投料时间严格一致，避免计划与实际脱节。例如，当计划下达第3天，若因设备故障导致无法按时投料，应立即启动“计划变更单”，重新核定剩余任务并调整后续工序的流转顺序。生产进度跟踪需采用“看板管理”与“日报通报”相结合的模式，实时掌握各工序在制品（WIP）数量及工序间在途时间。当某工序在制品超过500件且连续两日未消耗时，系统自动触发预警，提示调度员介入干预。对于关键工序（如牵伸、并条），需设定严格的“节拍时间”标准，利用SMT系