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金融行业风险管理部经理风险识别流程手册（执行版）

第1章风险管理组织架构与职责界定

1.1风险管理委员会职能与授权体系

风险管理委员会作为公司最高层级的风险决策机构，其核心职能是审定年度全面风险战略，批准重大风险容忍度指标及风险限额调整方案，并决定绕过常规审批流程的极端风险事件处置方案。在授权体系中，委员会拥有对超标的系统性风险（如市场崩盘、重大合规丑闻）的“一票否决权”，有权直接授权风险管理部启动熔断机制，暂停高风险业务的授信审批，并指挥外部审计机构进行专项突击检查。

委员会成员需明确区分“风险识别”与“风险处置”的边界，对于识别出的风险事件，只有当风险等级达到“红色”或“橙色