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基于改进TOPSIS法的供应商评价模型：构建与实践

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今全球化的市场环境下，企业之间的竞争已逐渐演变为供应链之间的竞争。供应商作为供应链的源头，其绩效直接关系到企业的生产运营、产品质量、成本控制以及市场竞争力。优质的供应商能够提供高质量的原材料、零部件或服务，确保企业生产的连续性和稳定性，降低企业的生产风险；同时，合理的采购成本和良好的合作关系也有助于企业提高经济效益，增强市场应变能力。因此，科学、准确地评价供应商，选择合适的合作伙伴，成为企业供应链管理中至关重要的环节。

传统的供应商评价方法，如直观判断法、招标法、协商选择法等，往往存在主观性强、评价指标单