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最新“三重一大”事项决策流程图

1.事项提出与申报

职能部门或相关单位根据业务需求和工作实际，梳理需要提交“三重一大”决策的事项，内容涵盖重大决策事项、重要干部任免事项、重大项目安排事项和大额资金使用事项。对事项进行基础调研，初步收集相关背景、目的、预期效果等资料，形成事项的基本情况报告，并说明必要性和可行性的初步判断。随后，填写专门的“三重一大”事项申报单，连同前期准备的基本情况报告一并提交给分管领导。

2.分管领导审核

分管领导接到申报材料后，对照“三重一大”事项的界定标准，审核该事项是否符合范围。会同业务人员一同仔细研究基本情况报告，评价事项提出的必要性和初步的可行性，重点关注业务方向的