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纺织行业生产部车间主任生产管理手册

第1章

1.1生产计划编制与审批流程

计划编制始于对原材料库存、在制品库存及已完工产品的销售预测进行综合分析，通过计算净需求，结合生产批量策略初步生产计划草案。草案需经车间主任组织技术部与采购部共同评审，重点校验物料齐套性、工艺路线可行性及产能匹配度，确保计划具备落地基础。

计划提交至公司级生产指挥中心进行跨部门协同审批，由生产总监签发正式指令，明确生产批次、数量、交货期及责任班组。审批通过后，计划需下发至各车间主任，并同步电子排程文件，确保信息实时传递至一线班组长，实现计划执行的透明化。车间主任需对接收的计划进行二次确认，核对设备状态、人员