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建筑行业工程部项目经理项目进度控制手册（执行版）

第1章

1.1项目进度总则与资源规划

本手册旨在为工程部项目经理提供一套标准化的进度控制执行指南，明确以“节点交付”为核心，以“数据驱动”为手段，确保项目在既定预算与工期约束下高效交付。所有进度计划必须基于项目启动会（Kick-offMeeting）确定的总体工期目标，任何后续调整均需经过工程部总工及技术总监的双重审批。资源规划遵循“人、机、料、法、环”五要素平衡原则，核心逻辑是“资源跟随任务，任务匹配能力”。项目经理需根据任务复杂度动态调整班组配置，确保关键路径上的作业班组在开工前3天完成人员入场培训，并落实安全交底与设备预检，杜