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绩效考核导向偏差专项整治工作汇报

为深入贯彻落实上级关于优化绩效考核体系、纠正考核导向偏差的工作要求，切实解决绩效考核与战略目标脱节、重结果轻过程、激励约束失衡等突出问题，我单位于2023年5月至10月开展了绩效考核导向偏差专项整治工作。现将整治工作具体开展情况汇报如下：

一、整治工作启动与组织部署

专项整治启动前，单位党委召开专题会议，系统学习《关于进一步完善考核评价机制的指导意见》等文件精神，结合2022年度绩效考核结果分析报告中反映的业务部门过度追求短期指标职能部门考核流于形式基层员工对考核公平性满意度仅62%等问题，明确将纠正重业绩轻管理、重定量轻定性、重惩罚轻激励的偏差，推动考核与战略目标、团队协作、员工发展深度融合作为整治核心目标。成立由党委书记任组长、分管人事与业务的副职领导任副组长，人力资源部、战略发展部、纪委办公室及各业务板块负责人为成员的专项整治工作组，下设综合协调组（负责方案制定、进度跟踪）、问题排查组（负责数据核查、现场调研）、整改督导组（负责措施落地、效果评估）3个专项小组，制定《绩效考核导向偏差整治任务清单》，明确12项具体任务、责任部门及完成时限（5月30日前完成问题排查，7月15日前形成整改方案，9月30日前完成制度修订，10月31日前完成效果评估），确保整治工作责任到人、时序清晰。

二、全维度问题排查与精准诊断

问题排查阶段，工作组采取数据筛查+现