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项目部节能减排主要管理工作汇总表

序号

阶段

工作内容

时间节点/频次

备注

1

策划

成立节能减排领导小组、工作小组，明确主责部门及节能减排专（兼）职管理人员。

机构成立后一个月

内

明确节能减排责任分工，将节能减排领导小组及工作小组的各项任务分解并落实到相关业务人员.

机构成立后一个月

内

附件1

编制节能减排专项方案、三废处理方案。

机构成立后三个月

内

制定节能减排管理制度。

机构成立后三个月

内

制定禁止与限制使用的落后淘汰技术、工艺、产品

目录。

机构成立后一个月

内

附件3

制定资源能源下降分解指标。

每年

2

实施

设立节能减排标准化工地公示牌，环境保护等标示

。

节能减排指标分解

后

填写周转材料收发存、放记录。

同步记录，按月整理

填写余废料回收处置记录。

同步记录，按月整理

附件4

填写大型机械设备维护保养记录。

同步记录

附件5

填写施工机械能源消耗考核表。

每月

附件6

填写环境保护管理检查记录。

每月

附件7

编制节能减排效果评价。

每季度

整理材料动态表。

同步记录，按月整理

附件8

填写资源能源消耗记录。

同步记录，按月整理

附件9

填写资源能源消耗月度台账。

每月

附件10

填写季度资源能源消耗统计分析表。

每季度

附件11

3

检查

编制节能减排检查评估表。

每季度

附件12

4

处置

编制节能减排总结分析报告。

每季度

附件13

召开节能减排分