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劳务管理绩效考核标准

序号

考核内容（子指标）

分值

绩效标准

考核标准和方法

考核记录

扣分

实得

1

策划准备阶段

30

1.1

依据总包合同对所有劳

务及专业分包制定策划

方案

4

1、项目经理部应根据总承包合同工期条件进行分析，依据相关时间节点，制订劳务用工策划方案。

1、未制定策划方案或方案与实际情况不符扣1分.

2、项目部应根据总承包合同及总进度计划，制定全面的各分项劳务及专业分包招投标计划。

2、未制定招投标计划或计划与实际情况不符扣1分。

3、项目部应根据本工程资金情况制定劳务费支付计划并与相关劳务企业达成协议。

3、未制定支付计划扣1分；未达成协议扣1分。

1.2

劳务企业招投标情况

5

未进行招投标而私自确定劳务企业的，本指标否决

本指标不得分

1、项目部在启动招标工作之前，应向分公司相关部门上报《拟选投标企业名单》，并经过审批。

1、未上报《拟选投标企业名单》扣1分

2、项目部应对所有名单内队伍进行考察，并有考察报告和影像资料。

2、未考察扣1分，考察缺未留存考察报告和影像资料的扣1分。

3、招投标过程资料留存齐全有效。

3、招投标资料中：投标保证金收退记录、开标签到表、开标记录、投标文件齐全有效，每缺失一样扣1

4、按要求召开法人见面会。

分

4、未留存法人见面会签到表和记录扣1分。

1.3

劳务招投标及合同备案

管理

8

应办理招投标备案而未办理的本指标