2025年电力行业基建部项目经理工程进度管理手册.docxVIP

2025年电力行业基建部项目经理工程进度管理手册

第1章项目总体进度规划与目标分解

1.1年度总体进度目标确立

项目经理需依据公司年度战略规划及电网建设整体节奏，结合本项目的地理区位、地质条件及施工难度，制定具有前瞻性的年度总体进度目标。例如，若本项目位于西南山区，年度目标应设定为“全年完成基础开挖400万方、主体结构封顶12层、安装设备3000台套”，并预留5%的不可预见工期作为缓冲。目标确立必须遵循“总控-节点-周”三级管控体系，明确里程碑事件的时间窗口。例如，2025年第一季度的总目标为完成征地拆迁及12月31日前完成土方工程，确保为次年主体