生产部班组长培训.ppt

生产部班组长培训资料;前言;人生格言：;班组长培训内容;*;*;3、班组定义；;*;*;;5、不是谁都可以当班组长的;6、班组长的目的：;二、班组长的职责；;*;*;班组长;3、品质意识;陷阱;下属的错误,都是上司的责任;*;

生产准备不周使生产陷入混乱的恶性循环;;（二）整顿

整顿就是把必需的人、事、物加以定量和定位，对生产

现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物。

;（三）清扫

⑴、将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥沙等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境。

⑵、分配每个人因负责清洁的区域。

⑶、在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。

⑷、设备异常在保养中就能发现和得到解决。;（四）清洁

清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后，认真维护成果，保持最佳状态，形成制度和习惯。

（五）素养

素养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和

敬业精神。;3、“5S”现场管理的实施注意事项

1、整理并不是简单地把物品排放好或放好，而是把“要”与“不要”的东西分清楚然后把无用的东西丢弃

2、整顿不是把物品摆放美观，而是把最需要的东西放在自己最方便顺手的地方。仅仅自己知道是不够的，还要让大