金牌班组长管理能力提升培训讲义.ppt

讲师：王老师158115;课程主讲内容班组管理者的素质和;班组管理者的素质和能力要求素质;一、班组在企业中的地位和作用;三、班组管理的五项内容;五、班组现场管理角色认知;（二）承担是发展的加速器;班组长应具备的三大核心管理能力;关于团队合作团队合作可以调动团;团队合作五方面1、寻找团;二、执行能力执行;三、沟通协作能力报告、联系、商;一、班组长的激励艺术（一）有效;（二）激励过程;（四）成功激励四部曲1、建立一;（五）边际效用理论在激励中的运;（四）避免十大误区：（五）善于;三、班组长的教练艺术;（四）班组长的教练功能;班组生产现场作业管理——生产过;计划管理步骤一----计划的制;计划管理步骤二----计划的执;二、班组长一日管理1、班;2、班中事务处理和检查（过程;巡检制：三定四不推：检查表：;3、班组变更管理班组变更：班;班组现场管理模式一、标准化作;1、现场作业标准化四大优点：;3、一个好的作业标准至少应满;二、现场6S管理1、;第1个S整理第2个S整;3、推行“6S”的好处;4、实施要点和方法（1）整理（;（4）清洁（SEIKETSU;三、安全管理(一）事故致因理论;（二）事故原因分析（1）事故的;（2）事故的间接原因：（3）;（三）企业班组安全管理事;（