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对外承建项目投标管理办法

第一章总则

第一条为规范工程分公司对外承建项目投标活动，理顺投标程序，明确各部门、各岗位职责，提升管理水平，保证投标文件的准确性，特制定本办法。

第二条本办法适用于工程分公司拟参加对外承建的投标项目。

第三条项目投标管理原则

（一）按照“统一领导、归口管理、分级负责、协调配合”的原则，规范对外承建工程的投标管理工作。

（二）工程分公司是城燃公司对外承建项目的业务部门，负责对外承建工程的投标工作。

第二章分工与职责

第四条公司各部门分工及工程分公司职责

（一）公司经营管理部、办公室、财务部、市场及客户服务部、审计部（政策法规部）等部门是公司对外承建工程的配合部门，支持、指导工程分公司开展对外承建项目投标工作。

（二）工程分公司职责

1.分公司综合管理办公室负责投标项目报名、投标文件（资格、商务标）编制，投标保证金或保函的办理等工作。

2.分公司项目管理办公室负责投标文件（技术标）编制等工作。

3.分公司项目管理办公室项目负责人：负责制定投标计划；负责整个投标全过程的组织、协调、实施等工作；负责组织现场踏勘、成本测算，参与施工方案确定及资源配置。审查投标文件。

4.分公司经理：负责投标全过程管理工作，确定投标策略、投标报价等重要内容，审核投标文件。

5.相关领导：负责审定投标策略、投标报价及投标文件。

第三章管理内容及程