企业5S管理整顿提升攻略.pptxVIP

整顿整顿有效的推动方法５Ｓ活动事务局（２０１２年2月～4月）５Ｓ活动推动手册第一页，共二十二页。第1页

依据不要品基准来排除每次产生无用的废品丢弃风险无用保存＜比起对不要品进行保存、只要有一次把需要的东西丢弃掉、那就可能天天或者每次都做无用功第二页，共二十二页。第2页

整顿的关键点明确处理、明确的进行统一整顿１．整顿实施的准备■对现实状况进行调查整顿成果原因场所照片表1第三页，共二十二页。第3页

整顿的关键点２.不要品的选择不要品就是工作岗位上不需要的东西■丢弃、保存→作成基本表格对象物品未使用时间处理判定者（月）主管部长材料2部品4半成品4成品6多出的东西不能使用的东西■在实物上贴上有效标签（在日本贴上容易识别的红标签被说成红标签作战）第四页，共二十二页。第4页

3.不要品的展示整顿的关键点展示台→为了对不要品进行判断和可否再利用，定期的在指定场所进行展示。第五页，共二十二页。第5页

3.不要品的展示整顿的关键点■展示台→为了对不要品进行判断和可否再利用，定期的在指定场所进行展示。４.不要品的判定■处理的最后判定由上级领导决定。假如牵扯到账目标问题需按一定的制度执行。第六页，共二十二页。第