企业发展战略布局.pptx

ZB企业介绍;;a.改制不彻底，企业改制后，没有真正实现股权多元化，国有股一股独大（71%），改制不够彻底。

b.企业盈利能力逐年下降，因为企业还存在医院、招待所、幼稚园等从属单位，包袱依然沉重，无法真正与非国有企业竞争，更不能与国外大型建筑集团企业竞争。

c.企业资产质量不高，不良资产增多，经营效果不理想。

d.企业人力资源相对富足，但人力资源管理不力，人才流失严重。

e.因为业主拖欠工程款现象严重，企业资金极度紧张，制约了企业的发展。

f.企业缺乏长远的、全局性的战略谋划。

;研究框架

;企业普通环境组成图;第6页;第7页;国际行业概述（1）;国际市场概述;;建筑行业存在的问题;