职位价值评估与比较分析.pptxVIP

岗位评价;主要内容;主要内容;岗位评价的几个基本概念;什么是岗位评价;岗位评价作用;岗位评价作用;岗位评价标准;主要内容;岗位评价的方法;由评价人员凭着自己的判断，依据岗位的相对价值按高下次序进行排列。;序列法;分类法;分类法—职系划分;分类法—职系等级划分举例;也称点数法，该法首先是选定岗位的主要影响原因，并采用一定点数（分值）表示每一原因，然后按预先要求的衡量标准，对现有岗位的各个原因逐一评选、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。;1.确定岗位评价的主要原因。四个方面：责任原因、知识技能、岗位性质；环境原因。

2.依据岗位的性质和特征，确定各类岗位评价的详细项目。

3.对各评价原因辨别出不同级别，并赋予一定的点数（分值）。

4.将全部评价项目合并成一种总体，依据各个项目在总体中的地位和主要性，分别给定权数。权数的大小应依据企业的实际情况，以及各类岗位的性质和特征来加以确定。然后计算出各岗位的总点数。

5.为了将企业相似性质的岗位归入一定等级，可将岗位评价的总点数分为若干级别。;容易被人了解和接受，评估准确性高。;先选定岗位的主要影响原因，然后将工资额合理分解，使之与各影响原因相匹配，最后再依据工资数额的多少决定岗位的高下。;1.从全部岗位中选出15-20个主要岗位，其所得到的劳动报酬（工资总额）应是公平合理的（必须是大多数人公认的）

2.选定各岗