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2025年科技行业项目管理项目经理项目进度管理手册

第1章项目启动与干系人识别管理

1.1项目章程编制与干系人需求调研

目标：明确项目目标、批准项目章程，界定干系人需求，为后续范围定义奠定基础。

在项目启动阶段，项目经理需依据项目章程中的授权范围，起草一份结构严谨的《项目章程》。该文档必须包含项目正式名称、唯一标识符、项目发起人、项目经理、项目目标（如“在6个月内将系统吞吐量提升30%）、关键里程碑、主要干系人及其角色、以及项目预算估算（如“总预算为500万元人民币”）。这不仅是项目的法律文件，更是后续资源调配和风险管理的基础依据。针对干系人需求调研，项目经理应利用问