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建筑业项目部项目经理工程建设管理手册

第1章总则

1.1编制目的与适用范围

本手册旨在系统规范项目部项目经理在工程建设全生命周期中的管理行为，通过标准化流程明确职责边界，确保项目从策划到交付的每一个环节都符合法律法规及企业标准。适用范围涵盖建筑工程施工总承包、专业分包及劳务分包项目，适用于项目经理在编制施工组织设计、进行质量安全策划、组织现场协调及应对突发事件等所有管理活动。

手册依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及ISO9001质量管理体系标准制定，确保管理行为有据可依、有章可循。本项目部需严格执行本手册规定，将管理要求落实到具体岗位，通过标准化操作降低管理风险，提升工程交付质量与进度。手册内容作为项目经理日常工作的行动指南，需结合项目实际特点进行动态调整，确保管理策略既符合规范又适应现场实际。

通过本手册的学习与执行，项目经理应明确自身在“管人、管事、管物、管钱”中的核心角色，实现从经验管理向科学管理的转变。

1.2术语与定义

“工程建设”指利用建筑材料、构配件和设备，按照设计图纸和合同要求，通过施工活动使建筑物或构筑物从概念走向实体化的全过程。“项目经理”是项目部的法定代表人授权，对工程项目质量、安全、进度、成本负全面责任的项目负责人，拥有相应的决策权和指挥权。

“施工组织设计”是指导项目施工的总体技术经济文件，包括施工部署、施工方案、资源配