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高速公路建设与管理

高速公路项目建设的

进度控制

孙静怡

2007.11.30

第5章高速公路项目建设进度控制

5.1工程项目控制的基本原理和要点

5.1.1控制的概念：一定主体为实现一定目标而采取的一种行为。

两个条件：控制主体、系统目标。

5.1.2控制过程：确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差。

5.1.3控制方法：检查监督方式---会议、材料分析、了解现场。

纠偏措施---负、正反馈控制

5.1.4全过程控制的阶段：事前控制、事中控制、事后控制。

5.1.5控制要素：人力、物力、财力、信息、技术、组织、时间等。

5.2工程项目目标及目标控制

5.2.1目标的概念及项目目标分类

目标：需要在一定时间内完成的具有一定约束条件的客观标的。

目标分类：质量目标；

工期目标；

投资目标。

目标关系：高质量、低投资、短工期

的既统一又矛盾的整体。

5.2.2目标控制

目标控制程序：

调查研究，确定目标，目标分解，落实目标，制定措施，监督捡查纠正

目标控制措施

组织措施，技术措施，经济措施，合同措施

控制的任务及内容

任务：保