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汽车行业生产部操作工产线生产作业手册

第1章生产准备与现场管理

1.1生产计划与排程

排程员需根据当日订单交付率（OTD）目标，结合设备OEE（设备综合效率）数据，将生产计划分解为每日、班次及分钟级的生产任务单（MES系统），确保物料与产能匹配。针对产线节拍（TaktTime）设定为45秒/件的标准，若实际节拍滞后，必须立即触发“加急生产”指令，并在ERP系统中锁定紧急插单，优先保障高优先级订单。

排程需动态监控在制品（WIP）库存，若某工序在制品超过3件，需立即启动“防呆机制”，暂停后续工序作业，防止因物料堆积导致整线停工。排程必须预留15%的缓冲时间用