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lt产品生产周期管理作业指导书

1适用范围

本指导书规范LT系列工业物联网智能终端产品全生产周期管理流程，明确各环节作业标准、周期管控指标、异常处理要求与统计改进规则，覆盖从订单接收、原物料齐套、加工制造到成品交付的全流程，所有参与LT产品生产运营的计划、采购、工艺、生产、质量、仓储、物流岗位均需严格执行本文件。

2术语与管控指标定义

2.1订单总周期：从客户订单确认生效到成品交付至客户指定地点的总时长

2.2生产过程周期：从原物料投料开始到成品检验合格入库的总时长

2.3节点准时完成率：当期按计划节点完成的工序环节数/当期总工序环节数×100%

2.4原物料齐套率：当期排产订单已齐套原物料种类数/订单总原物料种类数×100%

2.5WIP周转天数：统计周期内生产环节在制品平均库存数量/统计周期内日均成品产出数量，反映在制品周转效率

3职责分工

3.1生产计划部：负责订单评审组织、主生产计划编制与发布、各环节周期节点管控、生产周期数据汇总分析、异常协调处理，对订单总周期达标率负责

3.2采购部：负责原物料开发与供应商交付周期管控，按计划节点完成原物料到货，对原物料到货准时率、齐套率负责

3.3工艺工程部：负责生产工装、加工程序、作业标准的提前准备，快速换线技术支持，生产异常工艺整改，负责压缩各环节无效作业时间