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数据资源整合与共享机制建设

引言

数字化治理能力不是天然具备的，需要通过持续培训和实践锻炼不断提升。应围绕数据使用、平台操作、流程规范、信息安全、协同办公和智能应用等内容，构建常态化培训体系。培训不能停留在单次讲解或功能演示，而应结合岗位实际开展情境化、任务化、递进式训练。要将数字化能力纳入人员评价和发展机制，形成学用结合、以用促学的良性循环。

数字化转型最终要靠人来推动。顶层设计必须把人才与能力建设作为基础保障，通过强化数字素养、业务理解能力、数据分析能力和协同治理能力，提升全员参与水平。不同岗位对数字能力的要求不同，因此需要分类分层开展能力建设，形成管理者、教师、技术人员和服务人