企业团队负责人培训记录表.docx

企业团队负责人培训记录表

培训时间与阶段

培训核心模块

核心培训内容详述（深度解析与讲师精讲）

案例研讨与互动记录

落地行动计划与考核指标

第一日上午09:00-12:00

角色认知与思维转型：从业务骨干到团队操盘手

1.管理者的“惊险一跃”：本次培训开篇即点明团队负责人面临的根本性挑战——从“个人贡献者”向“团队管理者”的转型。许多新晋负责人是由于业务能力突出而被提拔，但往往陷入“技术能手”的路径依赖。核心内容详细剖析了“管理胜任力模型”，指出管理与非管理的本质区别在于：管理是通过他人拿结果，而非自己把事情做得最好。课程深入讲解了“管理者三明治”理论：上层承接战略，中层通过他人，下层