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铁路行业运输部站长行车组织工作手册.docx

铁路行业运输部站长行车组织工作手册

第1章总则与基础管理

1.1组织体系与职责分工

1.1.1在铁路运输部架构下，行车组织工作实行“统一领导、分级负责”的垂直管理原则，成立由部长任组长、分管副职任副组长、各作业车间主任为成员的行车组织工作领导小组，负责全路范围内的行车调度指令下达与重大突发事件的决策指挥。

1.1.2运输部下设行车调度室作为核心枢纽，负责编制《日班计划》、《阶段计划》及《列车运行图》；各车站设立值班站长，负责管辖范围内列车接发、进路排列及现场指挥，确保“一站一策、一站一策”的精准执行。

1.1.3各部门之间建立信息联动机制，调度室需每日00:00前向各车间发送“调度命令表”，车间需在15分钟内完成对下属班组及线路所的计划确认与反馈，形成“计划下达-现场执行-反馈修正”的闭环管理流程。

1.1.4明确行车调度员为现场行车指挥的第一责任人，其直接管辖范围包括高铁、普速及市域铁路等所有线路，须严格执行“手指口述”制度，在发布任何调度命令前必须核对车次、时间、股道及限速参数。

1.1.5车站值班员作为现场作业的直接负责人，需对管辖范围内的列车通过、会让、越行及信号开放进行全程监控，严禁擅自变更行车凭证，所有发车作业必须严格执行“三确认”（确认进路、确认信号、确认凭证）。