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2012年降低成本费用方案

一、指导思想

为了有效降低公司的成本费用，根据公司年度实际成本费用等情况，对年

度标成本费用指标进行分解、落实责任到人，以保证公司年度各项生产经

营标的实现。

二、适用范围和期限

范围：本方案适用于公司各部室、生产车间。各部室、生产车间应积极沟

通、协作，为本方案的实现提供强有力的保障。

期限：本方案的适用期限为年月日至年月日。

三、领导机构

成立公司年度降木节耗活动领导小组，主要负责方案的实施、资源支持、

过程指导及监督活动的开展等。

督查办公室职责：负责制定成本降低方案，跟踪监督实施过程、落实次行

情况和日常沟通管理。根据执行情况及时反馈督导小组意见，确保各项标顺利

实现。

四、降低成本费用的标值

以年度实际成本费用为基础，结合年预算值，确定标值。（详见下

表）

实际