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员工绩效管理培训记录表

培训项目阶段

详细培训内容与会议记录

核心要点与关键产出

一、培训基础信息

培训主题：全面构建高绩效组织——战略导向的绩效管理体系实战训练培训时间：2023年11月15日09:00-17:00（全天）培训地点：集团总部第二多功能会议厅授课讲师：资深组织效能与人力资源专家李教授参训人员：人力资源部全体员工、各业务部门负责人、各分公司经理及核心骨干员工，共计86人。培训背景：随着集团业务版图的扩张及市场竞争的加剧，原有的绩效评价体系已显滞后，出现了指标与战略脱节、评价流于形式、反馈机制缺失等问题。为统一管理语言，提升各级管理者的绩效管理能力，特举办此次深度实战培训。本次培训旨在从理念认知、工具应用、过程辅导及结果应用四个维度进行系统升级。

明确培训背景与目标，统一参训人员对绩效管理变革紧迫性的认知，确保全员在战略层面达成共识。

二、培训目标与预期成果

1.理念重塑：纠正“绩效管理等于绩效考核”、“绩效管理是HR部门的事”等错误认知，确立“绩效管理是管理者核心职责”以及“绩效管理是战略落地的工具”的正确理念。2.技能提升：让管理者熟练掌握KPI（关键绩效指标）、OKR（目标与关键结果）的提取与分解技巧，学会运用SMART原则设定目标。3.过程赋能：掌握绩效面谈、GROW教练模型、持续反馈技巧，能够有效处理低绩效员工并辅