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建筑业项目部项目经理项目进度管理手册

第1章项目概况与进度目标管理

1.1项目基本信息与合同工期界定

项目经理需依据施工许可证及规划部门出具的开工令，明确项目所在地的行政区划、具体建设地址、建设性质（如住宅、商业或公建）以及总建筑面积，这些基础数据是后续所有进度分析和资源调配的前提依据。

在此基础上，需详细梳理施工总进度计划图中包含的所有关键节点，如基础完成、主体结构封顶、二次结构验收、外立面装饰及竣工验收备案等，确保每一个时间节点在合同中均有明确对应的交付标准或验收文件。同时，要核实项目总工期与各专业分包单位的进场计划是否匹配，若总工期过紧导致无法按总计划节点完工，项目经理需在开工前向业主及监理提交详细的工期优化方案，论证压缩工期的可行性与成本影响。还需确认项目所处的施工阶段（如地基与基础、主体结构、装饰装修或设备安装阶段），并确定当前所在的日历月份，以便从宏观到微观逐步分解总工期，确保进度计划具有高度的可操作性和针对性。

要收集并确认现场已具备开工条件的具体清单，包括征地拆迁、管线迁改、临时设施搭建完成情况及主要建筑材料到位情况，确保“人、机、料、法、环”五要素在开工节点上无重大滞后风险。

1.2项目总体进度目标分解

项目经理需将总工期按照“年-季-月-周”的时间维度进行倒排，计算各阶段剩余可用时间，并据此制定各月度的具体施工任务量，确保每月开工量与计划需