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汽车行业生产制造车间主任生产现场管理手册

第1章

1.1生产计划与排程执行

生产计划是车间运营的“总指挥”，必须基于市场需求预测和订单交付周期（EDD）编制，确保产线利用率（OEE）不低于85%。排程执行需遵循“以工代料”原则，根据物料齐套情况动态调整排产，防止因缺料导致的停工待料或过量生产造成的库存积压。

每日班前会（晨会）必须召开，明确当日目标产量、关键工序责任人及异常处理机制，确保全员对当日任务达成共识。排程系统应实现实时数据监控，一旦设备故障或人员缺勤，系统自动触发缺料预警或插单流程，并更新在制品（WIP）数量。生产进度需与仓库管理系统（WMS）同步，确保在制品（WI