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建筑行业项目部项目经理项目管理工作手册

第一章项目概况与前期准备

1.1项目基本信息与合同管理

项目经理需首先明确项目全生命周期时间线，例如：若项目位于某城市核心区，开工日期定为2024年3月1日，竣工日期定为2024年11月30日，总工期设定为365个日历天，以此作为编制进度计划的基准。项目经理必须逐条核对合同条款，重点审查“质量保修期”、“违约责任上限”及“不可抗力免责条款”，例如：合同中约定工程质量保修期为2年，若出现结构性裂缝需无条件返工，项目经理需将此作为验收标准写入自检清单。

项目经理需建立合同台账，记录合同编号、签署日期、签订地点及关键风险点，例如：一份建筑面积10万平方米的框架结构合同，需在开工前完成所有分包单位的资格预审，并锁定材料供应地以规避运输风险。项目经理需明确合同履约中的支付节点，例如：按照“月进度款30%、竣工验收前50%、质保金20%的支付比例，要求项目经理在每月25日组织监理方审核上月进度签证单。项目经理需识别合同中的法律风险，例如：若业主方未提供施工图纸，项目经理需在开工前3天内向业主发出书面《图纸交付通知单》，并规定逾期交付将导致工期顺延的天数。

项目经理需确认合同生效条件，例如：所有补充协议、变更签证必须经项目经理签字后生效，若未签字确认的变更，项目经理有权拒绝执行，并立即向