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分公司

全员绩效考核管理办法试（行）

第一章总则

一、为了加强对云南分公司员工的的绩效考核管理，建立员工岗科学的绩效考核和绮

效评价体系，实施全方激励与制约机制，使考核工作制度化、规范化，特制定本办法。

二、绩效考核的目的是：全面引入竞争机制，增强员工的危机感、紧迫感，破除目前普

遍存在的“铁板碗、大锅饭”消极意识，提高员工工作的积极性和主动性，培养员工树立与

四川省科景建设工程有限公司风雨同舟、荣辱与共的忠诚信念。

三、绩效考核结果作为员工岗调整和薪酬支付的主要依据。

四、考核种类：季度和年度考核及项目全过程考核。

五、本办法适用于云南分公司所属XX、XX、XX、XX项目部及分公司直属变电部、

线路部在聘（与公司正式签订劳动合同）的所有员工。

六、试用期员工（新招聘大中专毕业生不参加考核。

第二章考核的基本原则

（一）坚持合法、科学、合理、公平、公正的原则；

（二）坚持注重实绩、